Projektmanagement

Projektmanagement und organisatorische Beratung durch ConBera bedeuten Verbesserung von Abläufen und Realisierung von außerordentlichen Projekten, die zusätzliche Kapazität erfordern. Wichtig ist dabei, dass nicht nur Konzepte erarbeitet, sondern alle Beteiligten für deren Umsetzung motiviert werden. Mit mir an Ihrer Seite werden Ihre Projektvorhaben effizient durchgeführt und tragen stets zur Optimierung der Unternehmenssituation in Gegenwart und Zukunft bei.

Projektbeispiele

#besser werden

Sie wollen

  • komplexe Vorhaben angehen?
  • Ihre Ressourcen verantwortungsbewusst einsetzen?
  • Betriebsabläufe verbessern?
  • Prozesse digitalisieren?

Projektmanagement. Prozessoptimierung. Organisation. Koordination. …

Ich unterstütze Sie bei der Optimierung aller operativen Aktivitäten in Ihrem Unternehmen.

Projektbeispiele

Wie erreichen Sie Ihre Unternehmensziele?

Projekte gelten heute als wesentlicher Motor für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Folglich lässt sich der Projekterfolg am Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele messen.

Klarheit in den Aufgabenstellungen, Motivation, gegenseitige Wertschätzung, der richtige Umgang mit Konflikten, sind Indikatoren für eine erfolgreiches Projektmanagement. Kommunikation mit den von den Veränderungen durch das Projekt Betroffenen ist entscheidend, um Verunsicherungen und Blockaden entgegenzuwirken.

Wie erreichen Sie Ihre Unternehmens-ziele?

Projekte gelten heute als wesentlicher Motor für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Folglich lässt sich der Projekterfolg am Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele messen.

Klarheit in den Aufgabenstellungen, Motivation, gegenseitige Wertschätzung, der richtige Umgang mit Konflikten, sind Indikatoren für eine erfolgreiches Projektmanagement. Kommunikation mit den von den Veränderungen durch das Projekt Betroffenen ist entscheidend, um Verunsicherungen und Blockaden entgegenzuwirken.

Von der Projektplanung bis zum Erfolg in sieben Schritten

  1. Projektplanung (Ressourcen: Personal, Finanzen, Zeit, …)
  2. Projektcontrolling/Meilensteine
  3. Risikomanagement oder neue Fehlerkultur
  4. Dokumentation/Berichtswesen
  5. Information und Kommunikation Berichtswesen/Besprechungskultur
  6. Ggf. Krisenmanagement mit
  7. Projektsanierung oder Neuausrichtung
  8. Projektabschluss

Sie wollen mehr erfahren?

Kontaktieren Sie mich unter:
0561 31690928 oder mail@conbera.de

Ich setze mich für Sie für eine effiziente Projektabwicklung ein, mit dem Ziel, Projektziele in der geforderten Qualität, geplanten Zeit,mit optimalem Einsatz von Personal- und Kapitalressourcenzu erreichen.